中国的传统行业运营模式已发生了翻天覆地的变化，合伙人时代，资源共享、合作双赢、抱团取暖的新型发展模式已到来。为此，6月18日，协会举办青企大学堂——“合伙人机制设计”讲座。

本期大学堂特别邀请到了亚太欧联商学院、长江商学院硕士张小华老师前来做分享，与参会人员共同探讨合伙人机制的有效设计，协助与引导企业升级更新经营理念，推动企业高质量发展！

首先，张老师指出合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现，通过员工出资或出力使其成为公司利益相关者，让员工成为自己的“老板”，从而解决企业中的相关问题。

在合伙的过程中，张老师总结了企业老板需注意的事项：

第一阶段：合伙人价值起点

• 稀缺的能力互补，真实的资源互补，彼此的优势能够互补；
• 双方的理念要一致，长期的目标统一，价值观重叠；
• 要有一套明确的运营机制及分工合作模式。

第二阶段：合伙人机制设计—公司章程

• 股份比率的五条红线（绝对控制权，相对控制权，防御性控制权，解散公司和临时股东大会、临时董事会召集权，代位诉权）；
• 同股不同权的特殊设计（作为有效的激励机制，促使创始人投入更多创新能力和人力资本，但同时也存在削弱外部投资人权利、危害投资者利益的潜在风险）；
• 退出机制的提前约定。

第三阶段：合伙人持股平台—有限合伙企业

• 普通合伙人(GP)与有限合伙人（LP）；
• 防火墙效应与集权效应；
• 渐进式股权激励。

此外，张老师强调企业在实行合伙人制度时，应充分考虑经营现状，权衡各方利益，有效规避道德、章程、税务等风险，在有效激励的同时牢牢掌握控制权，充分结合薪酬激励、财会、税务、股权设计等专项技术。

合伙人制度本质是企业治理的优化，合伙人机制与公司正常治理机制之间不是取代关系，而是丰富和完善的关系。

课堂上，张老师把合伙人机制设计的基础阶段设置的每一个步骤都剖析的特别透彻，总结公司内外部合伙人的优点弊端，让现场的参会人员都收获满满，实实在在拿到干货回企业落地！

再次感谢亚太欧联商学院以及张小华老师的精彩分享！感谢大家的踊跃参加，期待下期青企大学堂精彩再续！