大时代的跌宕起伏宏伟澎湃，充满着众多不平凡的追梦之旅，每一位砥砺奋进的青年人以激情、青春，书写着奋斗的华章。他们是逐梦人，也是青企人。市青企访谈系列带你走进协会，了解成员，倾听ta们最真实的声音。本期，专访东莞市青企协副会长、富盈环球集团非执行董事、安德烈斯教育投资有限公司副总经理刘杰锋，了解他的故事。

刘杰锋，毕业于马来西亚城市理工大学工商管理系，曾在广东富盈集团旗下品牌公司负责中枢职能类工作。2016年，广东富盈集团旗下企业安德烈斯教育投资有限公司（以下简称：“安德烈斯教育”）正式成立，刘杰锋担任公司副总经理一职，随着时代的不断变化，他的管理及教育理念也在不断发生着变化。他用自己对于教育的独特理解，成功带领安德烈斯教育走过众多挑战。他用自己的坚持，朝着“壮大幼儿教育行业”的伟大愿景勇往直前。

“双减”浪潮下，企业如何与时代同频共振

“双减”政策的出台，教育行业的发展面临着巨大的挑战，政策之下，安德烈斯教育的发展会有何影响，刘杰锋表示道，“双减”政策只是国家教育改革一系列手段中的一项，从目前已经实施的手段来看，国家对于教育改革的力度和决心是非常之大。另一方面，政策强调强化学校教育主阵地作用，对于专注于学前教育经营者来说，反而是一个变相利好的消息。因为“双减”政策主要针对的重点是整个校外培训类行业的限制，对各类校外培训机构的发展影响较大。因此，会出现学生的培训需求会从校外转移至校内的情况。总体而言，结合当前安德烈斯教育的经营模式，“双减”政策还是相对于利好的。

在“双减”政策中稳健前行，得益于安德烈斯教育独特的运营模式，刘杰锋继续说道，安德烈斯教育采取的是集团化运营学前教育的经营模式，相比于目前社会上大部分幼儿园的单体园经营模式来说，安德烈斯教育凭借园所数量多、在园幼儿人数多、家长数量多，逐步形成完整的家庭——社区——幼儿园三位一体的教育体系，另一方面，安德烈斯教育幼儿园分布地域广，可以获取更多行业内信息和政府对各地幼儿园的政策要求，以便观察政府政策导向，迅速调整经营方向；在师资力量、人才吸引方面，安德烈斯教育可以提供行业内更大的发展平台，更深度的成长空间；对于家长选择园所方面，集团拥有更丰富的教育资源、更优质的师资团队，以及更有前瞻性的行业触角，这也是安德烈斯教育的独特性和吸引力。

作为新一代的青年企业家，如何让自己的企业在不断演变的行业市场中再创佳绩，这是对刘杰锋的考验。

谈到企业如何在激荡行业洪流中站稳脚跟，刘杰锋认为，中国经济发展的不平衡性决定了民营幼儿园至少拥有10-30年发展期，不过，任何事物都要经历一个成长发展的过程，打个比喻来说，当前学前教育行业就像一只待在地面的雏鹰，但是，利用这段历史赋予的发展机遇，再通过政府政策的各种支持，相信不久将来它会成长起来，乘风而起，翱翔天空，开创学前教育辉煌的全新篇章。安德烈斯教育作为新篇章的见证者，立足于粤港澳大湾区，辐射全国，跨越世界，将优良传统文化与国际先进文化相融合，紧跟着时代的步伐，在奔跑中发展壮大，将乘着这股“东风”顺风而行，缔造连锁式高端品牌的幼儿教育平台。

从基层到领导，刘杰锋以坚实的脚步昂首向前，以企业领导人的身份远眺，指向定调，谋篇布局，同样，作为东莞市青年企业家协会中的一员，他敢创新、善突破，时刻谨记“勇挑责任、青春活力”的青企精神，在履行社会职责的同时，带领企业走向更美好的未来。